Erfolgsbeispiele

Sie fragen sich, ob sich die Ausbildung und Anwendung der Engpasskonzentrierten Strategie tatsächlich auf den Erfolg unserer Teilnehmer auswirkt? Hier sind ein par Beispiele:

Johannes Wagner

Mein Klient – ein Gartenpflegedienst – hat in Folge der Beratung und der neuen Strategie den größten Garten im Laufe der Firmengeschichte gebaut. Der bis dahin größte Auftrag lag bei ungefähr 100.000 €/netto. Der Garten, den sie dank der Engpasskonzentrierten Strategie gestalten durften, ein Lebensgarten, liegt bei 365.000 €/netto. Der größte Gewinn liegt allerdings darin,… Weiterlesen „Johannes Wagner“

Klaus Schmidt

Die Ausbildung zum Strategieberater hat einem phänomenalem Schub in Richtung ganzheitlicher Spezialisierung bewirkt. Mit sehr viel Energie konnte ich mich neu positionieren. Die Engpasskonzentrierte Strategie hat mir im Zuge der Ausbildung verdeutlicht, wo meine Stärken liegen, welchen Nutzen ich damit für meine Zielgruppe bewirken kann und vor allem, wie ich die Zielgruppe selektieren, beschreiben und… Weiterlesen „Klaus Schmidt“

Maik Siebel

Seit 5 Jahren beschäftige ich mich bereits intensiv mit Methoden zur Strategieentwicklung und einer zu mir passenden Spezialisierung. Bücher, Seminare und persönliches Coaching haben mich zwar immer ein Stück weiter, aber bisher nie zum Ziel geführt. Von Tätigkeiten fernab meiner Passion bis hin zu Angeboten, die toll klangen, aber keiner haben wollte, war alles dabei.… Weiterlesen „Maik Siebel“

Maik Siebel

Holger Kämmerer

Mich begeistert die Denkweise, das Wertesystem, die Ausrichtung und das was die Engpasskonzentrierte Strategie ermöglicht: Dass im Beratungsprozess die Potentiale, die verborgenen Energien der Klienten sichtbar werden, diese dann zielgerichtet bei Ihren Kunden ankommen und auch dort Begeisterung entfachen. Dass es nach dem Anfang kein Ende gibt, da das Ende wieder der Ausgangspunkt für den… Weiterlesen „Holger Kämmerer“

Holger Kämmerer

Martina Lauterjung

Die Engpasskonzentrierte Strategie brachte mir in erster Linie Klarheit und dadurch Erfolg. Ein engagiertes Berufsleben ermöglicht viele Arbeitsschwerpunkte. Doch es blieben Fragen wie: wo bin ich wirklich gut, wo sind meine persönlichen Stärken, braucht das, was ich kann, überhaupt jemand? Alle diese drängenden Fragen wurden beantwortet! Ein prägnantes Berufsbild entstand. Ich glaube besser kann es… Weiterlesen „Martina Lauterjung“

Martina Lauterjung

Michael Buttgereit

Die Engpasskonzentrierte Strategie ist ein sehr gute Denkansatz, um aus der eigenen Angebotsdenke hin zu einem vertiefenden Nutzenverständnis und zu einer kreativen, innovativen Problemlösung zu gelangen. Außerdem begegnen wir hier einer Ethik der Mitmenschlichkeit, das heißt der Handlungsantrieb liegt in einer Du/Ich-Kultur begründet, die dem eigenen Tun Sinn und Tiefe gibt. Das ist mehr als… Weiterlesen „Michael Buttgereit“

Michael Buttgereit

Christian Höger

Ein Feuerwerk an praxisnahen Ansätzen und Lösungen, die sofort in die Tat umgesetzt werden können! Ich habe innerhalb von sechs Wochen nach dem Training einen Umsatzzuwachs von über 30% UND eine Gewinnsteigerung von über 55% mit gleichzeitig 59% weniger Zeiteinsatz gegenüber dem Vergleichszeitraum vor dem Training. Lieblingszitat: „Bezahlen für das Ergebnis und nicht für das… Weiterlesen „Christian Höger“

Christian Höger

Stimmen aus Wissenschaft & Unternehmenspraxis

Hermann Simon

Im Zusammenhang mit der Spezialisierung und Schwerpunktbildung konnten wir feststellen, dass die Methode der Engpasskonzentrierten Strategie erstaunlich oft eingesetzt wurde. Dies ist eines der wenigen Geheimnisse, die wir bei den ‚Hidden Champions‘ aufdecken konnten.

Hermann Simon
Die heimlichen Gewinner – Hidden Champions. Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer.

Reinhold Würth

Sie wissen, dass ich immer wieder über die energo-kybernetische Strategie von Wolfang Mewes rede. (…) Ich würde mir wünschen, dass Sie dieses „System Mewes“ monatlich mindestens einmal lesen würden. (…) Würde dieses MIT KONSEQUENZ realisiert, stellen Sie plötzlich fest, dass Ihr Betrieb läuft oder noch besser läuft als seither, ohne dass man genau zu sagen wüsste, woher dies eigentlich kommt.

Reinhold Würth
Beiträge zur Unternehmensführung, S. 421.

Bernd Venohr

Eine hervorstechende Eigenschaft von Reinhold Würth ist seine Fähigkeit, das Unternehmen ganzheitlich zu führen und die eigenen Kräfte, aber auch die Gesamtorganisation, immer wieder auf die erfolgsentscheidenden Faktoren der jeweiligen Situation auszurichten. Würth wurde in dieser Herangehensweise durch die Lehre von Wolfgang Mewes beeinflusst, einem unkonventionell denkenden deutschen Praktiker.

Bernd Venohr
Wachsen wie Würth, Campus 2006

Wolfgang Mewes

Seit 1977 leitet der Inhaber unseres Unternehmens, Herr Siegfried Meister, die Firma im Sinne der Lehre der Engpasskonzentrierten Strategie. Seitdem verläuft die Entwicklung unserer Firma in der von Ihnen vorausgesagten  steilen, spiralen Aufwärtsentwicklung.

Wolfgang Mewes
Aus einem Brief an Wolfgang Mewes 1984 zur Entwicklung der Rational AG in Landsberg am Lech. Rational ist Weltmarktführer für Gargeräte in der Großgastronomie. www.rational-online.com

Prof. Dr. Fredmund Malik

Die Engpasskonzentrierte Strategie gehört in besonderem Maße zu jenen Instrumenten der Unternehmensführung, mit denen sich Komplexität  virtuos und zuverlässig meistern lässt. (…) Das gezielte Eingreifen bei den Engpassfaktoren zeigt immer dasselbe Grundmuster: eine häufig sofort eintretende, fast explosionsartige  Wirkung zum Besseren. (…) Die Konzentration aller Kräfte und Mittel auf die Engpass-Stärke führt zu den sensationellsten und am längsten andauernden Erfolgen und regelmäßig zu uneinholbaren Leistungsvorsprüngen und Konkurrenzvorteilen.

Prof. Dr. Fredmund Malik
Malik Management Zentrum St. Gallen