Sie fragen sich, ob sich die Ausbildung und Anwendung der Engpasskonzentrierten Strategie tatsächlich auf den Erfolg unserer Teilnehmer auswirkt?

Hier sind ein par Beispiele:

Referenz EKS Akademie Schwäbische Kehrwoche

Johannes Wagner

Mein Klient – ein Gartenpflegedienst – hat in Folge der Beratung und der neuen Strategie den größten Garten im Laufe der Firmengeschichte...

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Referenz EKS Akademie Zahnarzt Unternehmer

Klaus Schmidt

Die Ausbildung zum Strategieberater hat einem phänomenalem Schub in Richtung ganzheitlicher Spezialisierung bewirkt. Mit sehr viel Energie konnte ich mich neu positionieren....

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Referenz EKS Akademie SIKS

Maik Siebel

Seit 5 Jahren beschäftige ich mich bereits intensiv mit Methoden zur Strategieentwicklung und einer zu mir passenden Spezialisierung. Bücher, Seminare und persönliches...

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Referenz EKS Akademie ATD

Holger Kämmerer

Mich begeistert die Denkweise, das Wertesystem, die Ausrichtung und das was die Engpasskonzentrierte Strategie ermöglicht: Dass im Beratungsprozess die Potentiale, die verborgenen...

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Referenz EKS Akademie Gute Botschafter

Michael Buttgereit

Die Engpasskonzentrierte Strategie ist ein sehr gute Denkansatz, um aus der eigenen Angebotsdenke hin zu einem vertiefenden Nutzenverständnis und zu einer kreativen,...

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Referenz EKS Akademie Christian Höger

Christian Höger

Ein Feuerwerk an praxisnahen Ansätzen und Lösungen, die sofort in die Tat umgesetzt werden können! Ich habe innerhalb von sechs Wochen nach...

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Stimmen aus Wissenschaft & Unternehmenspraxis

 

Im Zusammenhang mit der Spezialisierung und Schwerpunktbildung konnten wir feststellen, dass die Methode der Engpasskonzentrierten Strategie erstaunlich oft eingesetzt wurde. Dies ist eines der wenigen Geheimnisse, die wir bei den ‚Hidden Champions‘ aufdecken konnten.

Hermann Simon

Die heimlichen Gewinner – Hidden Champions. Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer.

 
Sie wissen, dass ich immer wieder über die energo-kybernetische Strategie von Wolfang Mewes rede. (…) Ich würde mir wünschen, dass Sie dieses „System Mewes“ monatlich mindestens einmal lesen würden. (…) Würde dieses MIT KONSEQUENZ realisiert, stellen Sie plötzlich fest, dass Ihr Betrieb läuft oder noch besser läuft als seither, ohne dass man genau zu sagen wüsste, woher dies eigentlich kommt.

Reinhold Würth

Beiträge zur Unternehmensführung, S. 421.

 
Eine hervorstechende Eigenschaft von Reinhold Würth ist seine Fähigkeit, das Unternehmen ganzheitlich zu führen und die eigenen Kräfte, aber auch die Gesamtorganisation, immer wieder auf die erfolgsentscheidenden Faktoren der jeweiligen Situation auszurichten. Würth wurde in dieser Herangehensweise durch die Lehre von Wolfgang Mewes beeinflusst, einem unkonventionell denkenden deutschen Praktiker.

Bernd Venohr

Wachsen wie Würth, Campus 2006

 
Seit 1977 leitet der Inhaber unseres Unternehmens, Herr Siegfried Meister, die Firma im Sinne der Lehre der Engpasskonzentrierten Strategie. Seitdem verläuft die Entwicklung unserer Firma in der von Ihnen vorausgesagten steilen, spiralen Aufwärtsentwicklung.

Wolfgang Mewes

Aus einem Brief an Wolfgang Mewes 1984 zur Entwicklung der Rational AG in Landsberg am Lech. Rational ist Weltmarktführer für Gargeräte in der Großgastronomie. www.rational-online.com

 
Die Engpasskonzentrierte Strategie gehört in besonderem Maße zu jenen Instrumenten der Unternehmensführung, mit denen sich Komplexität virtuos und zuverlässig meistern lässt. (…) Das gezielte Eingreifen bei den Engpassfaktoren zeigt immer dasselbe Grundmuster: eine häufig sofort eintretende, fast explosionsartige Wirkung zum Besseren. (…) Die Konzentration aller Kräfte und Mittel auf die Engpass-Stärke führt zu den sensationellsten und am längsten andauernden Erfolgen und regelmäßig zu uneinholbaren Leistungsvorsprüngen und Konkurrenzvorteilen.

Prof. Dr. Fredmund Malik

Malik Management Zentrum St. Gallen